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很多人认为自己是有责任感的，是有使命感的，其实你有的是舞台感。

为什么要了解业务负责人在想什么？从业务、资源、管理三大角度讲讲你的老板/业务负责人都在想什么。

挺好，只要躺平的那个人觉得好。

并不是所有的人，都能够理解为什么要组织脑暴会的，也不是每个组织者都会告诉大家为什么要做脑暴会。

要在信息与信息之间，搭建出有意义的联系，形成一个个信息组块，我们才可以更高效地吞吐信息。

精力管理的核心，是管理注意力。

多任务处理是通向成功的一个大谎言。

读完这篇文章让你成为一个制定OKR的高手，提升自身能力的同时帮助自己达成更高的目标。

内容，优质的内容，永远是每个时代最缺乏的东西。

我将工作所需要的能力模型划分为两类，一类是标准能力，另一个是非标准能力。