并不是所有的人,都能够理解为什么要组织脑暴会的,也不是每个组织者都会告诉大家为什么要做脑暴会。
要在信息与信息之间,搭建出有意义的联系,形成一个个信息组块,我们才可以更高效地吞吐信息。
我将工作所需要的能力模型划分为两类,一类是标准能力,另一个是非标准能力。
在“增长”面前迷茫了,往往和技术无关,但和内心有关。
对多数职场人来说,既要挣钱,又要考虑社会价值,二者之间究竟该如何平衡?
在现实中,我们每个人的时间精力都很有限,想要拥有大块学习时间,当然非常困难。所以如何在碎片化的时间里,更有效的学习?
有些公司连产品都没有,他们就靠纯粹的商业模式赚钱。那么,到底什么是商业模式?
很多时候,你看到一家公司的成功,远看是营销,近看是产品,用放大镜看是商业模式。
逻辑思维能立刻让你找到问题的关键。一眼就洞穿事物本质的人,能够抢得先机。久而久之,在职场中自然就成长地比别人快了。
什么是产品生命周期?在每个时期,经营管理者该注重哪些方面?