编辑导语：作为一种仓配模式，前置仓在一定程度上提高了配置效率，优化了供应链，因此众多行业玩家纷纷采纳了前置仓配送模式。不过前置仓也存在着一定问题，如成本高、损耗高等。未来也许会有更多玩家采用这一模式，因此对这一模式的改良与创新，也需要再持续进行。
前置仓，被认定是2019年新零售与电商的“风口“。
应用形式上从开始的“无人便利店”，到“生鲜电商”再到最近的“社区团购”，其热度一直延续至今。
其中，前置仓应用代表：“叮咚买菜”&“每日生鲜”也于今年6月上市。
此外，各个传统行业在供应链侧也纷纷做出对应的变革改造。
其中，“美的集团”在今年7月也对外官宣今年在全国打造上千个前置仓。
无论是新零售孵化的企业，还是传统企业转型，在供应链侧纷纷打起了“前置仓”的主意。
这一场“物流革命”，是既定方案也是未来方向。
一、是什么
前置仓是一种仓配模式。
即：每个门店都是一个中小型的仓储配送中心，使得总部中央大仓只需对门店供货，从而覆盖最后一公里，实现下单1~2小时内必达的效果。
这不是将大仓分拆成小仓配送吗？或者说是传统零售增加了物流配送？
无论是前者还是后者，这样的想法都是过于片面的，是不正确的。
- 首先，前置仓的定位是在大型商超以及小型便利店中间，以200平的零售面积承受大型商超的SKU量；
- 其次，前置仓模式在于优化供应链的链路，而不仅是改造末端；
- 最后，需要注入关键且核心的元素在于“数据驱动”。
所以，前置仓的配送模式可用下图表示：
二、用案例剖析下
1. 每日优鲜
在生鲜电商赛道里，一开始有三种模式：“到店/仓模式”、“前置仓模式”、“到家/到店结合”，最后，“前置仓模式”证明这是最好的模式。
1）为什么
- 可从源头直供，砍掉了中间环节，这样既可以保证品质，也提高了效率；
- 可以不依赖选址，进一步提高渗透率；
- 坪效提升，砍掉了门店的前置仓坪效较门店提升约5-10倍。
2）可以了？
答案肯定是“否”的。
每日优鲜在初期通过这种模式，确实跑通了模式，但这并不代表可以了。
“高损耗”、“成本高”、“效率低”这些问题依然存在。
由于生鲜的特殊性，高损耗这个问题也越来越严重。
同时，如何找到一个盈利的前置仓模式，也是这个赛道玩家需要深思的问题。
3）解决方案
- 全品类扩张：扩张仓均面积，将SKU量提升至商超级，提高客单价；
- 数据选品 & 算法补货，通过数据来精准选品，提高仓库效率，降低损耗成本；
- 通过高密度覆盖的前置仓来分摊冷链成本，提高供应链效率，降低商品价格。
在经过一系列的调整后，整套打法逐渐形成，依靠着前置仓实现了“全品类、高客单、低毛利率”。
那么在生鲜赛道的前置仓模式可以总结为“做有限面积、有限SKU、有限人群的生意”。
以300平的仓达到5000平的商超的坪效，信息流、物流、资金流通过线上的模式也让数据有效驱动，达到“离用户更近，配送效率更高，成本更低，损耗率较低”的效果。
2. 美的家电
家电行业也要搞前置仓？
家电行业搞前置仓有必要吗?
家电行业可以接受高周转率低毛利的模式？
可能看到“家电行业”的前置仓后，你可能会产生相同的疑问。但对此我的回应是“有必要且与你息息相关”。
因为前置仓模式，是“美的”在传统代理分销模式转型中交出的一份答卷。
如何在企业数字化转型中，兼顾着线下万级门店的同时，让“物流”更“快”，或许你可以在这个案例中找到答案。
在落地“前置仓”之前，美的已经实现了“一盘货”，“前置仓”更像是“一盘货”的延续。
通过这两步规划，让“带有坪效经济效应”的门店取代“仅有储存职能”的仓库，不仅降低了库存成本，还提升了交付效率。
对于“美的”这种运营商，零售商体系而言。
其最大的价值在于“全国所有渠道库存的全面掌控和全面共享”。
可以通过数据跟踪以及调控解决了“库存积压”和“区域缺货”等经营过程中出现的内耗问题。
此外，对于用户而言，前置仓的模式也让消费者获得了“送装一体”的优秀体验。
三、所以
新零售的核心就在于：对“人，场，货”效率的提升。
前置仓模式作为新零售又一个成功的商业模式。虽然叫“仓”，但本质不是仓，而是店，而且需要更上一级的配送中心有完善、高效、精准的供应链体系。其对运营提出了更高的要求。
但无论怎样，前置仓的核心逻辑，是以200平满足商超级SKU的高坪效模式，这一基本逻辑使得前置仓存在难以替代的商业价值，无论是生鲜电商还是传统电商都将在这一逻辑上进行持续创新。
作者：Shem，公众号：1NEDAY