近年来，我国的B端业务大力发展。
资本一度青睐B端、巨头争相布局B端、市场上的B端产品也为越来越多的人熟知，并实现大规模的盈利……
与此同时，各大企业对于B端产品经理的需求也愈发迫切，可以说B端产品经理已经逐步变成了一个非常值钱而且稀缺的岗位。
很多相关岗位的人纷纷转型做B端产品，他们中有C端产品经理、B端运营、项目经理、交互设计……
但是立足现实，B端产品真的有那么好做吗？B端产品经理真的那么好当吗？
一、B端产品经理会遇到哪些瓶颈？
在我接触过的B端产品经理中，大多数人刚开始会对B端复杂的业务流程、专业门槛、多角色的需求方水土不服，导致工作成就感很弱，甚至是陷入瓶颈！
刚做B端产品的人，一般都会遇到这些问题：
- 业务梳理难：业务梳理非常难，既要考虑业务人员使用流畅度，又要兼顾各种异常场景，还要考虑公司管理层的管理及规范需求；
- 跨部门协同难：技术上逃不开跨部门甚至跨业务的业务数据对接，接口调用，报表输出等，如果没有技术功底，只停留在交互及逻辑层面，不仅效率低下，还可能因数据处理步骤缺失导致各种bug。
但这仅仅只是起步，随着你负责的产品慢慢有了一些客户，经历过一些版本开发和迭代，你会逐渐熟悉这个领域，能独自负责一个项目。
接着你可能会进入下一个瓶颈期：
- 你接触的客户规模越来越大，他们需要的是资深的专业顾问；
- 公司的产品线急剧扩充，老板希望有人能负责整体的产品战略统筹；
- 团队规模的不断扩充，人才梯次团队需要及时建立……
那么，这些现象产生的原因是什么？B端产品经理如何摆脱这种焦虑现状呢？
二、产生这些瓶颈的背后的原因是什么？
面向企业客户产品的产品经理，更多的时候，是在满足需求。
在这个过程中，B端产品经理需要，理清业务流程，从全局视角看需求以及产品设计。
更高的要求，对B端产品经理而言有很多新挑战，具体而言：
理清业务流程，才能更好地满足需求
通过业务流程的探索，挖掘需求方真实的诉求。
因为只有把业务明晰后，才拥有与需求方聊产品的筹码。
才能真正实现，打通上下游渠道，整合资源、提升效率、节省成本的目标。
从全局视角，系统地看需求以及产品设计
B端产品流程管理及系统思维要求较高，因为很多需求都是”牵一发而动全身”。
所以，功能规划，产品设计都要求全面思考，合理划分。
在不打乱现有业务流程的基础之上，找到最合适的“MVP”等等。
三、B端产品经理，如何打破瓶颈？
随着互联网技术的发展，SaaS模式越来越广泛，B端产品要拥有核心竞争力，也需要注重业务渗透率和易用性，提升客户的工作效率，成为企业不想换掉的产品。
那么B端产品经理如何打破职业瓶颈，提升核心能力呢？可以从几方面入手：
更多的接触前端业务，多与客户沟通，确保信息对等性，总结客户实际业务场景，而不是闭门造车，应该基于整体业务考虑，而不是某一个功能板块；
深化专业知识，现在互联网便捷，弥补专业知识有很多途径，同时关注国家政策动态，国外行业发展；
简化客户反馈渠道，客户可以快速的在线反馈；结合新技术，让复杂的事情变简单；对商业模式保持敏锐度；创新比模仿更重要。
但是，很多想提升自己核心能力的B端产品经理，总是会遇到这样的状况：
- 疯狂输入各种B端产品相关书籍和行业报告，但是难以提取有用且可用的信息以及不知道如何在实操的过程中加以应用；
- 在网上一键关注各个B端大佬的专栏/公众号，向前辈们请教，最后发现，1000个B端产品经理前辈眼中有1000种对B端产品经理的定义；
- 在网上搜集大量干货文章，自己一步步摸索学习，但是知识零散且难梳理，没多久就自学不下去了…
因此，在B端产品经理的学习提升道路上，我认为你需要一门体系化的B端产品课程、一群优秀靠谱且行业广泛认可的资深B端产品导师。
为了帮助转向B端产品经理岗位发展的同学，走出不知道如何提升B端产品经理能力的焦虑，我将《90天B端产品经理实战班》推荐给你，在这门课中你现在面临的能力提升难题都能找到帮助和答案。
我们希望通过这样一门实操性强、可复用、系统的B端产品体系课，帮助你掌握成为一个B端产品经理必备技能：
- 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
- 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
- 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
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如果你对这门课程还存在疑问，接下来让我再花一点时间为你介绍一下这门课程能为你提升哪些能力？
1、一线大厂B端产品经理都具备哪些能力？
起点学院深耕产品教育行业长达6年之久，我们发现，随着产品岗位的逐渐普及，国内对于产品经理的要求，也越来越高。
从早期的UI设计，到后来的商业设计、垂直化的业务引领等等。
尤其是对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。
简单来说，如果希望能够成为产业互联网时代，炙手可热的B端产品人才，你必须要具备以下的能力：
而我们的课程根据行业对B端产品岗位的能力要求进行设计，无论是入门、进阶还是高阶突破，都能在整个课程学习中有所收获。
- 如果你是1-3年入门，需要掌握基础落地能力，那么你能够学到一些产品最基础的能力，包括产品思考的方式、跨域协同能力，产品落地能力等。
- 如果你是3-5年进阶，需要提升专业能力，那么你能学到产品架构的设计、抽象问题的本质建模的方法论。
- 如果你是5年+高阶，需要掌握商业能力，那么你能学到对于整个的商业能力的这个分析，包括业务模式的洞察、商业能力的分析、业务的逻辑的理解。
具体来说，课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
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2、为什么一定要听这门课程？
理由一：多位10年+实战经验B端产品前辈直播亲授
我们坚信一堂优质的课程，前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀的老师。
于是，我们在一线互联网公司产品专家/总监以上职位，且有操盘过丰富大体量项目的候选导师中，不断筛选、寻找最合适的人选。
最终确保课程知识点都是从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来的，这也是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的。
导师阵容感受一下~
与此同时，我们希望这些老师将成为你在职业生涯中的引路人，无论现在的学习还是未来的工作中都能给你有效、长期的帮助。
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理由二：完整案例+实战演练，真实重现B端产品工作场景
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
课程上你可以学习方法，实战中你可以与小组展开落地运用。
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。
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理由三：产品业务咨询会，解决各行业个性化问题
课程考虑到B端业务场景的复杂性，除了日常答疑，每周四还配有产品业务咨询会，授课老师会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~
产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：
- 课程内容强调的是通用性，而产品业务咨询会则是个性化。业务咨询会作为通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。
- 产品业务咨询会一般会给出明确的主题，但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作 、项目管理、项目汇报以及其他紧急的问题都可以提，老师会根据问题的典型程度进行解答。
这里不得不提一下，光是第一期课程就已经积累了近5万字的文字版精华沉淀（这份资料完全可以成为一份问题精囊，按需查阅）
总而言之，相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮更好的转型/入门B端产品岗，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。
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理由五：开课10期，1000+精英校友严苛学习检验
该课程2020年4月上线第一期以来，目前已经开设11期，经过了近1000+校友的亲身检验，顺应了市场的需求。
- 在学员评价方面：课程好评率都在100%，不管是课程设置还是课后服务，都获得学员们的一致好评！
- 在人脉链接方面：我们有来自各行业的优秀同学，6年互联网金融垂直经验的中后台负责人、蔚来汽车CRM产品团队的产品运营同学还有微软亚洲研究院的同学。
最后，报名的同学甚至还有机会收获丰厚的奖学金，第一名学费全免哦~
3、课程适合什么人群？
如果你属于以下 3 类人的一种，别犹豫，报名就是了！
* 特别强调：不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手！
如果不确定自己是否合适的同学，可以直接咨询顾问老师Lisa哦（微信ID：18682213395）～
以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：
学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向B端产品经理的关键一步。
最后，我们为大家申请到了限量的优惠，赶紧长按识别下方二维码，跟我们一起 Fighting 吧！
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