前段时间在网上看到两个有趣的话题：

#活到28岁你有哪些幡然醒悟的瞬间？#

#35岁的你想告诉28岁的我什么人生道理？#

28岁有什么特殊么？仔细一想，还真有。28岁已经在职场打拼3~6年，境遇开始分化。有人进入管理层，有人成为中坚力量，也有人步履蹒跚。亲眼目睹同龄不同命，难免焦虑。

差距究竟在哪？

我们从「职场败局」中总结出3个真相，希望给初入职场的你一些启发。

01 当头棒喝：你不是真的强大，只是抓住了「风口上的猪腿」

以我的经历抛砖引玉。

2015年，28岁的我在创业公司打拼，项目踩中陌生人社交风口，融资总额过亿，作为团队早期成员，我怀揣千万富翁的梦想，春风得意。

“幸亏没去事业单位。”我常和亲朋炫耀，对职业发展志得意满。

然而两年后公司散伙，我的暴富梦幻灭，在职场上也不再抢手。

如果回到28岁，我要对自己当头棒喝：经验贬值不自知，错把时代红利当本事。

1）专业领域高不成低不就

创业产品用户少，维护难度低，我原地踏步，两年没有进步。这导致我的技术缺乏稀缺性，不识内核，不懂协议，对数据结构和算法更是一知半解。

2）管理经验孤陋寡闻

创业团队规模小，我的运维部只有2人，管理经验趋近于零。

可惜我被时代红利冲昏了头脑，自信随时能去大厂，对管理经验不屑一顾。

2015年国内有16239家互联网创业公司成立，人才供不应求，我经常接到溢价邀请，逐渐目空一切。

而到了2017年，这一数字骤降到2900家。

退潮之后，才知道谁在裸泳。

从2018年开始，互联网行业大裁员，高薪低能者淘汰，“35岁现象”令人噤若寒蝉。

我这时才幡然醒悟：原来我只是抓住了「风口上的猪腿」。

不禁想到奥美CEO布莱恩-费瑟斯通豪的警示：“职业生涯是一场长达45年的马拉松，如果只关注眼前，40岁以后将举步维艰。”

深以为然，以长远思维反省，刻不容缓。

哈佛大学的「七个机遇」理论能帮我们实现目标：一生有七次重大机遇，抓住一次就能改变命运，而第二次机遇就在32岁左右。

如果回到28岁，我会在提升技术能力和积累管理经验中作出取舍。

互联网大厂对前者更有帮助，技术氛围好，成长机会多；稳定的环境对后者更重要，如果老东家有机会，“按兵不动”是更好的选择。

警惕时代红利陷阱，以长远思维审视职业选择，是初入职场必须知道的真相之一。

02 恍然大悟：你不讨厌工作，只想被狠狠地赞扬

“我不喜欢现在的工作，应该去寻找真正热爱的职业。”除了缺乏长远规划，28岁还容易陷入自我否定。

好友小京就是如此，“做梦都想做个厨子”是他的口头禅，经常抱怨迫于生计才做销售。但十年后，他成为准上市公司的合伙人，主管销售业务。

去年聚会时大家追忆往事，我忍不住打趣他：“还讨厌销售么？”他大笑，直言还是喜欢做饭，但不再讨厌销售。

小京的改变源于赞扬。从签下第一个大单开始，他就找到了销售的乐趣。领导的赞扬，同事的追捧，经济上的刺激，这些俗不可耐的赞扬让小京崛起。

这不只是虚荣，更有「正反馈」的魔力。

职业生涯早期，肉眼可见的成长速度就是赞扬式正反馈，能激发工作热情；而到了28岁，成长速度放缓，赞扬少了，自我怀疑随之而来，总觉得自己真正热爱的东西隐藏在内心深处，一旦发现就能找到最合适的职业。

这种想法在心理学领域被称为「真实的自我」，可惜只是错觉。

斯坦福大学心理学家黑兹尔-马库斯、哈佛商学院组织行为学教授埃米尼亚-伊瓦拉都认为：不存在真实的自我，未来是自我塑造而成。重获赞扬，就能激发职业热情。

著名漫画家斯科特-亚当斯的高手方法论，给我们指出明路：

第一，把某个专业技能练到行业前5%；

第二，选择两到三个技能，同时在这些领域练到前25%。

斯科特就用第二种方法，把绘画、段子和办公室政治技能结合，创作出在65个国家热销的《呆伯特系列漫画》。

如果回到28岁，我会选择第二条道路，努力学习写作和演讲技能。这两种技能都是普适技能，可以与任何专业技能匹配，创造更多可能。

就像近期火出圈的罗翔老师，把法律和演讲结合，无限魅力。而相似者比比皆是：樊登是阅读+演讲，刘润是商业+写作，李佳琦是美妆+演讲……

专业技能 + 表达能力，就是信息时代的成功密码。

热情消退未必是不爱了，尝试用表力唤醒激情，是职场上的另一个真相。

03 心平气和：你不是讨厌管理，只怕学到无用的技艺

去年2月沈向洋离开时，媒体哀叹“硅谷再无华人高管”，网上也掀起“硅谷变印谷”的大讨论。

根据《哈佛商业评论》的数据，世界500强企业中，30%的掌舵者是印度人，其中不乏、微软和万事达卡等国际顶尖巨头。

印度人为什么这么牛？前中兴高管汪涛先生一针见血指出：“印谷”现象的根源是——管理能力。

MBA是所有印度大学生的必修课，他们一毕业就拥有专业技能+管理能力，直接扫清未来进入管理层的障碍。而其他国家管理或商科都是主业，毕业生缺乏行业技能，空有屠龙之技，就业前景暗淡。久而久之“管理无用论”深入人心，管理能力惨遭忽视。

事实却大相径庭，除了管人管事外，管理能力对普通员工也至关重要，甚至能增加升迁机会。

领导交代任务的初衷？想什么结果？

部门在组织架构中是什么定位？如何与竞争团队相处？

这些隐含的深意都能用管理知识反推，我预判了你的预判，自然能交出完美答卷。

不由想到我职场前半生最大问题：厌恶非技术出身的领导。

无关能力或人品，就是沟通费劲。讲架构，听不懂，讲命令，不理解，讲代码，满脸懵，汇报工作就是灾难现场：我滔滔不绝说专业术语，领导眉头紧锁一头雾水。后来领导干脆找其他人汇报，让我只负责技术，这导致我错失进入管理层的机会。

如果回到28岁，我一定要学习管理知识，解决沟通问题。

有“印谷”现象珠玉在前，人人都该学点管理知识，哪怕初入职场也能揣摩领导用意，洞察KPI居心。

04 写在最后

《错不在我》一书中说过：“学会和错误相处，从错误中学习，把错误当作成长契机，是最原始、最笨拙，但是也最有效的成长方法。”

职业生涯里每一个错误都弥足珍贵。

这趟重回28岁的精神旅途，送你3个宝贵的错误，3个初入职场的真相。

请慢用，期待我们都能飞得更高。