距百视TV上线一周年4天，新媒体股份有限公司（东方明珠）借2021年中报明确公布了百视TV的最新用户数据：新增注册用户超600万，月活跃用户数突破400万。

但这份成绩并不足以构成惊喜。

2020年9月，上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司（SMG）和旗下上市公司东方明珠启动BesTV+流媒体战略，并同步焕新战略核心载体百视TV。随后，在2021东方卫视发布会上，SMG又宣布东方卫视&BesTV+流媒体战略正式落地，势要对标芒果TV，发全力将百视TV打造成SMG统一、唯一的视频流媒体平台，连接起覆盖线上线下的多元业务。

当下，透过百视TV交出的这份用户数据，我们确实可以看到，东方明珠BesTV+流媒体战略中“主力军进入互联网”和“新商业模式探索”的重要转型任务有了一定成效。

可将时间回拨，据艾瑞数据，2015年1月至10月，才上线一年多的芒果TV人均单日浏览时长均位居视频平台第一位，并成为首家人均单日浏览时长超过1小时的视频平台，包括PC端、移动端、OTT端等在内的全平台日均活跃用户超过3600万。

百视TV没能复制芒果TV的崛起，甚至走的有些平淡，但这一切却也都合乎情理。

相似的基因优势与发展路径

背靠湖南卫视强大的资源库和低廉的内容成本是芒果TV进入视频江湖的基础保障，也是其能获得迅猛发展并成为国内目前唯一一家盈利的视频平台的关键助力。毕竟视频平台想要引流并积累用户，最重要的依仗就是丰富的版权资源以及独家的优质内容。

无独有偶，百视TV也通过与东方卫视的内容制作层面的深度捆绑拥有了这一基因优势。

今年5月，SMG首次为东方卫视和百视TV共同举办赏新大会，并在大会上官宣东方明珠旗下东方龙与东方卫视共同成立了上海融东方文化传媒有限公司，而该公司的主要作用就是以机制创新提升东方卫视中心团队的内容创制能力，同时为百视TV提供优质内容的造血能力。

但百视TV并没有完全复制。

文娱君观察发现，东方卫视目前独播的《我的砍价女王》，以及在今年早前独播的《极限挑战宝藏行2》《极限挑战7》《我们的歌2》在腾都可以观看，不仅如此，由东方卫视和百视TV联合出品的《完夏天》首季也是在百视TV、视频同步上线。

百视TV并没有对东方卫视的剧集、综艺采取绝对独播模式，探究原因，文娱君认为，综艺方面采取这样的方式很可能是为了保障节目的网络传播效果。毕竟相对优爱腾，百视TV目前的平台流量基础过于薄弱，但《极限挑战宝藏行2》《极限挑战7》《我们的歌2》都是东方卫视的头部综艺，《完美的夏天》为百视TV出品的首个重点综艺，不容有失。

剧集方面更多要归咎于东方卫视采取的“独播+拼播”的播出模式，而湖南卫视始终坚守独播模式，其次就是受采购成本与剧集自制产量的影响。

不过，百视TV会围绕节目推出加更版、明星幕后、未播花絮等独家内容吸引粉丝群体下载，而在《完美的夏天2》《完美的夏天番外篇》播出前，百视TV与东方卫视又在今年合作推出了具有更强属性的《接招吧！前辈》《青春金曲》。

有趣的是，芒果TV的平台网综也是靠撬动粉丝经济起家。

2015年，利用用户“养成式”的心理体验需求，芒果TV以打造品牌IP《完美假期》为契机开始制作大型网综，并取得了突出成效。此后，芒果TV再接再厉通过纯网综《超级女声》回归、引进明星逃脱真人秀《我是名人请让我离开》等，持续深化互联网思维下的粉丝经济探索，使自身逐渐养成了比湖南卫视更加年轻化、优质化的特质，也吸引到了大批青年、青少年以及女性用户的不断聚集。

这又触及到了百视TV与芒果TV在发展路径上的另一大相同点——聚焦女性用户。

一个公认的事实是，女性是构成粉丝文化的主体。而我们再次回看芒果TV的发展历程能够看到，自发展初期至今，其剧集内容产出一直偏重言情、青春、古装等贴合女性用户喜好的题材。

同样的，百视TV与在今年联合发布的4部独家网剧《在无数个世界与你相遇》《倒数第二次恋爱》《为什么还要结婚啊？！》《吃饭才是正经事》，面向的也是不同年龄层的女性用户。

另一个必须提及的是围绕电商展开的布局。

在百视TV正式上线同月，芒果TV发布了全新内容电商平台——“小芒”，宣布要以内容为根基探索“视频+内容+电商”的全新视频内容电商模式，而百视TV也在通过“B+商城”链接电商，努力打造“视频+服务”的消费闭环。

目前，该商城除经典内容的IP衍生品，还涵盖了上海特色的餐饮、旅游以及全球采购等商品内容。

比肩芒果TV，百视TV底气不足

在今年初举行的2021年工作务虚会上，SMG进一步明确了百视TV的移动端品牌，并为自己立下目标：充分利用资本手段支撑BesTV+平台产品的打造，力争在三年内打造成现象级的新型综合性网络传播平台，进入同行业第一阵营。

百视TV对标芒果TV的野心进一步显露，可从现实的情况看，这份愿景却是好听难讲的。

据千帆数据，截止2021年7月底，芒果TV月活跃人数环比增长7.28%至2.14亿，以高出0.2亿的人数拿下了行业TOP3。

另一边，年报显示，截至2020年底，芒果TV有效会员数达3613万。而芒果超媒虽未在2021半年报公布最新的有效会员数，但在接受调研时，芒果超媒表示今年5000万的会员目标不会变，并透露当前芒果TV的用户年龄画像由于原来核心的20—24岁上移了4至5岁，实现了一定程度的用户破圈。

发展差距悬殊，但更严峻的是，百视TV缺乏奋起直追的底气。

一方面，与东方卫视的深度绑定对百视TV而言是一把双刃剑，这在芒果TV的发展历程中同样可以窥见。一旦湖南卫视的内容出现下滑趋势，为芒果TV所依赖、独播吸引用户聚集的战略势必会受挫，尤其是在双方今年合作推出的“芒果季风”剧场中，表现更为突出。

回看东方卫视。

综艺方面，东方卫视的王牌“综N代”《极限挑战》《欢乐喜剧人》《我们的歌》系列影响力都已不同往日，近两年出现在综艺招商片单上的新节目虽数量庞大、品类多样，但落地率相对较低，播出的反馈效果也大都不温不火，包括百视TV与东方卫视共同推出的《青春金曲》《接招吧！前辈》《主播有新人》等，而百视TV近日推出的“短综IP试水之作”《完美的夏天番外篇》同样没能激起水花。

剧集方面，除上文提到的制约因素，视频网站的反向传输扩张也在左右着东方卫视对百视TV剧集内容板块的输血，典型如近期在东方卫视播出的《理想之城》《扫黑风暴》。

但与百视TV不同的是，芒果TV拥有持续扩容优质自制内容的能力与本钱。

据芒果超媒2021半年报，芒果TV拥有20个综艺自制团队，24个影视制作团队和30家“新芒计划”战略工作室，而关于刚落地的45亿元定增项目，财报透露将有40亿元用于内容资源库扩建项目，计划采购6部S级影视剧的网络独家版权，并自制（含定制）11部A级影视剧版权、自制18部S级综艺节目版权。

最后，随着移动互联红利衰竭以及视频行业成熟，各平台的覆盖内容、功能和设计的重叠度持续提升，用户体验在平台留存上的重要性越来越突出。但文娱君在社交平台搜索“百视TV App”浏览到的使用反馈却以负面为主，主要槽点包括没有pad版，手机全屏观看拉画幅、没有弹幕功能、缓存功能、播放记忆功能，播放卡顿等。

如若百视TV后续无法有效改善、解决上述问题，势必会对平台发展造成阻力，更别提“进入同行业第一阵营”。