又到了一年金九银十招聘的高潮期。如果有人问：2021年最有前途的岗位是什么？那么B端产品经理一定榜上有名。
话不多说，先上一组数据——
▲《2017产品经理白皮书》，在产品经理从业最多的行业中，企业服务排名第 6
▲《2018产品经理生存报告》，在产品经理从业最多的行业中，企业服务排名第 1
▲图源于《2020产品经理生存报告》，在产品经理从业最多的行业中，企业服务排名第 1
2017年，在产品经理从业最多的行业中，互金、电商和教育仍然名列前3。然而在2018年，企业服务行业首次拔得头筹，也从此开启了它的逆袭之旅。直到现在，企业服务仍然是产品经理从业最多的行业No.1！
不仅如此，企业服务也只是B端的一隅。如果完整算上产品经理工作内容所涉及的方向，超过50%的产品经理都会涉及到「B端」产品的工作内容。
▲图源于《2020产品经理生存报告》
为什么在被称为互联网下半场的今天，B端产品依然能够屹立不倒？这大概有以下几个原因——
- C端利润率持续下降：C端红利的消失，让互联网公司们纷纷陷入困局，如果要脱离这种状态，其中一种解决方案是转向TO B，通过提升商业效率来提升商业价值。
- 线下业务模式变重：外卖、无人货架、新零售等的兴起，让线下业务模式变重，线下团队增长扩张迅速，必须得有非常专业的复杂管理软件来支撑企业内部统一人员管理。
- 不可被替代的B端产品：各公司的业务不同决定了内部管理系统的不同，无论是业务逻辑还是不确定性，都特别复杂。虽然B端产品通用性比较窄，但是职业生涯会很长，B端产品经理会越老越值钱。
互联网行业的种种新变化都表明，能帮助企业承担复杂的应用系统建设工作，助力并赋能业务的B端产品经理会持续被需要，这个岗位会持续火爆下去。
看到这里，可能很多同学已经搓手手准备往B端产品经理岗位发展，大干一场了。且慢！做B端产品经理前，你需要先了解自己是否真的适合做B端产品经理。
做B端产品经理首先要看你是不是对于这个岗位感兴趣，是否对于企业管理、逻辑学感兴趣，喜欢抽象思维，并且愿意聚焦于某一个企业内部业务管理问题，想要持续深耕下去。
清楚了自己对于B端产品经理的职业规划后，你还需要做好下面两个准备！
第一，你需要了解各个岗位转B端产品经理的优劣势
从以下2张图来看，我们可以从这3类人群进行梳理：
1、其他方向的产品经理：如C端产品经理、数据与策略产品经理、AI产品经理、商业变现产品经理
这一类人群掌握扎实的产品基本功，有一定的产品经验积累，可直接应用在B端产品工作中。
因此，给其他方向产品经理的转型建议是：将自己了解或对口的业务方向作为切入点，在项目中与B端产品或业务人员合作时多交流学习，为转岗打下基础。
因为B端产品和其他方向产品在建设流程等方面存在着巨大的差异，还需做好从零开始学习的心理准备，迎接全新的开始。
这一人群具备对B端产品的基础认知、拥有较强的思维逻辑和抽象能力、以及与产品研发部门日常积累的沟通能力，在B端产品工作中能更好与各部门进行沟通协调。
因此，给B端产品相关工作者的转型建议是：尝试从业务角度思考问题，而不是从技术/运营等角度。要敢于接受不确定性，可以从自己熟悉的产品方向做起。
3、传统IT从业者：需求分析师、实施顾问、CSM、售前人员
这一人群本身是理解业务的，且背后受过专业的商业软件套件的熏陶，在各方面的产品理解都是占有优势的。
因此，给传统IT从业者的转型建议是：寻找与自己熟悉的方向对口的产品机会，培养通过数据分析业务并做出决策的习惯。然后，尝试主动做出业务决策，改善业务。最后，需要始终具备为业务结果负责的心态。
第二，你需要掌握B端产品经理必备的核心能力
懂得了自己目前岗位转岗B端产品经理的优劣势，找清楚方向，打开B端产品经理高薪岗位大门最最重要的一步就是，掌握B端产品经理需要具备的核心能力！不了解工作岗位能力要求和工作内容，就没有学习的方向，无法更精准地转行求职。
以下是一份某招聘平台上某公司的B端产品经理岗位的职责要求：
- 负责面向企业级的系统管理软件的需求分析及设计工作；
- 负责与业务部门沟通，梳理业务场景和需求，设计并输出产品方案；
- 负责产品需求的全流程管理，与视觉设计师、UI等配合，推动产品上线，为产品的最终用户体验负责；
- 产品上线后，主导产品体验测试，进行数据分析和可行性测试，评估产品上线后效果，并提出用户体验改善计划。
通过分析上方招聘中B端产品经理的岗位职责，我们可以得出B端产品经理的核心工作内容，基本就是三步走：
- 分析并诊断业务问题：分析当前业务遇到的困难，以及未来将会遇到的挑战。
- 设计并出具解决方案：针对复杂的业务问题，重新设计业务方案以及对应的产品方案。
- 执行并优化解决方案：应对产品上线后的各种实际应用场景，持续优化以适应业务变化。
发现没？企业需要的B端产品经理，不是单纯要求你的某项技能，而是要从你的整个认知出发考察。
他们更关注的，是你是否拥有全局思考能力，是否能通过产品设计和数据分析来达成企业降本增效的收益目标。所以，没有掌握专业方法论的B端产品经理，在工作了一段时间后，也很容易陷入迷茫的境地。
他们可能在日常工作中缺少靠谱的指导，也没有更多体系化学习的机会；甚至可能工作几年了，却还觉得自己是野路子，缺乏章法，升职加薪也很困难。
如何提升自己的全局认知，实现弯道超车？
对于想快速提升的同学来说，一定要记住的一个点是：技能非常重要，但系统化、框架性的认知，远远比碎片化的技能更重要。
那么，目前还没有掌握系统的B端产品方法论的同学，应该如何破局，实现B端产品职业生涯弯道超车呢？
为了让大家少走弯路，实现系统成长，学习专业B端产品核心技能，人人都是产品经理旗下起点学院，联合豆瓣8.3分畅销书《决胜B端》作者、前VIPKID产品总监@杨堃老师，共同推出了一门市面上少有的B端产品经理课程——《B端产品经理核心能力提升课》。
报名方式
课程日常价 499 元，
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名额仅限8 人！先到先得！
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亮点一：掌握一套从业务逻辑到产品构建的实战心法
这门课程主要以从业务逻辑到B端产品建设的全链路方法为核心，包括B端产品的底层知识架构+B端产品设计相关知识+提升硬技能+企业级应用架构设计的重点内容。
在课程中，你可以具体学习到：
- B端产品复杂系统设计、业务领域专业能力的底层知识结构
- 覆盖业务诊断分析、需求分析、抽象建模、设计落地的全链路方法
- 常规产品经理之上的数据埋点、UML建模、数据库等必备基础技能
- 从单一业务、多元化业务、通用应用架构到中台架构设计演进背后的原理
话不多说，我相信接下来的课程大纲会让你有更直观的感受：
亮点二：随到随学，案例结合练习，有效落地方法论
对于市面上大多数付费课程来说，学员都普遍比较关心如何落地方法论。
经过长达10个多月的反复打磨课程与市场的检验，方法论落地方面，我们做了充分的准备。
第一：完整案例解析B端产品思路，有效应对业务变化难题
B端产品经理常常会面对的一个难题就是不断变化的业务场景，即使是同一个行业领域，因为各企业的业务逻辑不一样，很难直接参考复用。
正是因为我们深刻的洞察到了这一点，所以课程中会完整串联某电商公司的渠道分销业务案例，手把手带你剖析一个产品从无到有到优的过程变化，分析企业的应用架构体系随业务发展的演进规律，帮助你还原工作场景，有效应对业务变化难题。
第二：每章节小测+2次练习题目，让你真正内化课程知识
为了避免大家光学理论，没有办法在工作中学以致用。我们将用“输入+输出“的形式完成学习闭环。每一章节之下，针对关键知识要点都有设计练习题目，让大家在掌握知识技能的基础上，复盘总结，更好地吸收所学知识。此外还有2大针对性练习项目帮助你做系统思考，确保学习成果不仅仅停留在理论阶段，具备更强的落地性。
举个例子，如下是针对业务建模的针对性练习项目：
亮点三：10年+产品经验实战导师，毫无保留分享B端产品建设的经验
课程将有豆瓣8.3分畅销书《决胜B端》作者，前VIPKID产品总监@杨堃老师 全程主讲。
杨堃老师也是多家独角兽企业B端产品设计的践行者，对企业数字化转型、应用架构设计、业务中台建设、CRM建设、数据仓库与BI建设均有丰富经验。
在课程中，杨堃老师不仅会带你剖析B端产品的底层知识架构以及B端产品经理的核心工作内容，还会带你拆解金字塔能力模型，更将目前行业内课程少有提到的企业级软件的应用架构设计与中台建设方法论毫无保留地在课程中和诸位分享。
亮点四：课程获得行业认可，学员遍布各大头部企业
课程适合谁学？
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1 种套B端产品建设工作方法、
企业级软件架构的全局视角、
系统的B端产品知识体系，
助你成为有体系有逻辑的靠谱B端产品经理！
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