需求分析是产品经理工作中非常重要的一环，熟悉业务、精通自己产品的 PM 拿到需求后，能快速判断用户的根本诉求是什么？是否是伪需求？如何设计功能以及开发成本如何？
这就像运动员接到队友的传球，根本不需思考接球时的最佳角度、力度，这一切都变成本能写在肌肉里。
但是即使每天都和需求打交道，仍然有人不知道需求背后真正的含义。
很多产品经理拿到需求，就急着画原型图，从而忽略了要对需求进行分析这一步。
若是方向错误，一定会对后续的工作带来很多麻烦，所以这就需要我们明白这几个问题：需求是什么？需求要怎么分析？
我想很多的人脑子里是不是马上跳出一个老掉牙的福特汽车例子，用户想要的是更快的马，需求是更快的速度。
又或者其他的想法：
- 不要关注用户的want，要深究用户的need；
- 用户想要一块面包，其实用户想要填饱肚子的食物；
- 不要关注用户表层需求，要关注用户内在诉求；
- 搬出马斯洛需求层次理论；
- ……
你看完以后觉得好像真的是这么一回事，但是做产品时候这些想法又都只是浮于概念。
作为需求的第一接收者，很多产品经理都扮演传话筒的角色，将外部传来的需求全部都一股脑交给开发。
如果我们一味的听从用户的需求，没有弄清楚用户真正的意图，结果做出来的功能客户又不要，白白浪费了公司的成本和资源，尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。
应当先对其做一层筛选，决定是否有必要进行之后的工作。
*Kano需求模型
前期需求分析没做好，对用户需求把握不准确，则会出现用户发展缓慢，收入增长缓慢，即使给出很好的曝光，也会出现大订大退的现象，留不住用户浪费时间和资源。
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《2020年产品经理大数据研究报告》显示，产品经理必备的核心专业技能中，需求分析能力排名第二。
*图片来源于《2020年产品经理大数据研究报告》
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本次授课老师为@黄友敬老师，具有17年互联网产品策划与管理经验，现任职妈妈网产品副总裁，历任阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监等岗位。
现主导妈妈网产品战略与管理、用户增长与营收工作，深入用户需求满足、提升用户粘性、付费转化的挖掘，带领团队5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品前二名；在阿里任职期间，带领20余人团队，从0-1主导孵化多个创新音乐业务。
崇尚实干与沉淀，深刻理解互联网变革之下对于产品经理的能力要求的变化，对于产品经理的人才培养颇有心得。
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