这几年，产品遍山野，满城尽是产品经理。

冷静下来，如何成为合格的产品经理却成了摆在大家面前的一道难题。

答案层出不穷，也时而在产品群上激起阵阵涟漪。

刚毕业，应聘产品经理，倍儿有面子，爽！驰骋职场十数载，也应聘产品经理。

但现实就是产品经理多为野路子出身。

产品经理有野路子出身这么一说，为什么呢？

首先，大学里没有产品经理这个专业，所以没有对口专业的应届生就职。

其次，大部分产品经理都是在实践中摸爬滚打形成自己的经验，进而提炼成方法。

对于产品经理来说，“野路子出身”的确是很常见的事情。

成为合格的产品经理要做的不是所谓“万事俱备只差一个机会”，而是让自己能够应对未知的环境，找到解决未知环境下困境的钥匙。

“屡屡受挫，面试5家公司没回复”

@小北，外包公司，3年产品经理

在小型外包公司工作，项目一般通过招标或者人脉资源介绍过来。这样的公司只对产品某个阶段负责，更不用说参与后续的版本迭代。

直到准备跳槽，自己更新简历，需要整理过往项目经验的时候，我才意识到，我根本没有一个从0到1的项目成型经验，没有经历过整个产品的生命周期。

导致自己在面试中阶产品经理的岗位时，屡屡受挫，面试了5家公司都没有收到回复。

“野蛮生长这条路，真不是自己想选的”

@Helen，初创公司，2年产品经理

毕业后就直接来了初创公司做产品经理。没有人带，整个公司就自己一个产品，完全只能摸索前进。

虽然有自学产品相关知识，看了非常多前辈的经典书籍如《结网》《启示录》等等，但是我对于知识还是停留在概念层面的理解，在具体运用上缺乏理解的深度，遇到问题也没有专业前辈指导。

现在跟一毕业就进大厂的同学对比，就会发现自己的职业规划/发展路径非常模糊。

他们在BAT这些大厂都会有一套个人成长的培养方案，产品经理从p1到pn不同阶段的学习侧重点不同，循序渐进，能帮助大家稳固地搭建一套产品知识体系。

而我不知道自己接下来是否要调整方向，也不知道自己该往哪个方向调整。

更心酸的是，野蛮生长这条路，真不是自己想选的。

向“科班”产品经理靠拢

产品经理不同于其它行业的，关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。

相比于程序员和设计师的见招拆招，产品经理需要成熟更多方向和类型的工作内容。

对刚入行的产品经理来说，习惯了野路子的方式，很难形成专业的工作方法论。

当你去到一个成熟、完善的团队，过去的工作方法不再生效，也和其他人的工作方式格格不入，融入、再学习的成本很大，且不会获得很大的产出，影响个人发展。

不得不说无论是对于团队的业绩，还是产品经理个人的发展，野路子的工作方式都有很大的负面影响。

因此，还是需要向正规军靠拢。

通常产品经理完成一个项目，就是这样的流程。

但在创业公司和大公司工作的产品经理，所享有的资源和工作方式会有比较大的差别。

前者更像是一个打前阵开路将军，需要突破重围杀出一条生路；后者更像是皇家御林军，需要为产品保驾护航。

在创业公司做产品，没有成熟的工作流程去让你临摹，也没有标准的规范让你去遵守，更没有系统化的学习体系让你去提高。

早期很多草根化、野路子出身的产品，不可避免的被归因伤害到，也让公司管理层达成一种认知，“好产品经理很重要，我们现在的不太行”。

老的产品团队开始换血，对新产品的要求更高，但是因为原有产品管理的不规范，加上大环境着实不太行，新的产品经理招进来，能够突破现状达成二次增长的少之又少。

很多反而还不如原来的产品团队，很容易陷入一个循环背锅的恶性状态。

如何进阶为“科班”产品经理

行业内一直传言说：

BAT等大厂每年校招收到的产品经理简历就多达上万份，但最终实际录取人数只有100个左右，录取率不足1%，其中又数腾讯的产品岗最难争取。

尽管数据夸张，但也可以知道：进不了大厂、得不到系统培育、遇不到专业前辈的产品人，真的太多了。那么多人，只能通过野蛮生长，实现自己的职场晋升。

而由于缺乏专业的指导以及系统的学习，就容易出现两个严重问题：

1. 没有掌握系统的产品方法论；
2. 没有形成属于自己的产品知识体系。

所以，如果他们有机会受到来自大厂的专业前辈指导，学习系统的产品方法论，并通过实践运用内化知识，形成属于自己的产品知识体系，那么他们的成长会更有方向，更有效率。

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