相信最近，很多人都被短剧《互联网体检》刷屏过。

出人意料的梗一个接着一个，每一个信息都能给你带来新的惊喜。

而本期最让我感同身受的是《大巴车上的奇怪邻桌》这个节目，作为产品经理这个奇怪的邻桌可能就是在与你battle的开发、设计等。

一个典型的场景：

“整那么好看干嘛，能用就行了”，“改来改去，瞎讲究”，“我们都觉得挺好的，就你觉得不行”……

不想听你的解释，不在乎你的需求，不需要天马行空的想象力，像极了产品人背后每一个「不好惹」的“甲方”。

产品经理的一天或许就是与各种“甲方”的唇枪舌战中度过。

看完《一年一度喜剧大赛》第一期，我只想说7个字：把摄像头给我拆咯！

理想VS现实的一天

理想中的一天：

早上到公司和开发团队日常开会，了解前一天大家的开发进度；

开迭代计划会议，跟研发讲解本次产品迭代需要开发的功能，然后开发再评估一下工作量，确定我们当期的迭代范围和敲定方案；

中午开心的干饭；

下午就和研发进行故事卡开卡，讲解故事卡包含的业务详情和验收标准；

开始准备写下一个迭代的需求，写业务故事卡和故事卡验收标准和客户商定需求确认时间并安排会议；

5-6点的样子和UI和UX设计师讲解需求，准备好交互稿并准备和客户沟通；

然后不出意外，7-8点左右按照故事卡的验收标准验收当天的研发人员产出的功能；

最后打卡下班！

实际上你的一天是这样的：

开会，开会，还是开会！！!与设计师/前端/RD/测试持久对（si）线（bi）

晚上9点半，抱着宵夜去工程师旁边蹲下来，内心怼了他千百遍之后慢慢的说：哥，再给加个功能呗~这次这个真的很简单~

总结来说可能就是白天各种跟“甲方”来回拉扯各种开会晚上苦逼搬砖…长期被加班…

只想说这种“产品经理”，不做也罢！

产品经理的工作状态

产品经理日常一天，其工作主要可以归结为三类：

策划类工作，产品经理需要洞察用户需求，在此前提下发起提出的相应的产品方案提议。

日常类工作，主要围绕文档展开，作为产品经理文档使用能力和数据处理一定要过关，例如xmind、axure、Excel、的使用等等，否则如何开展工作呢？

处理各种关系，产品经理若是想要顺利平稳的展开工作，需要各个部门的支持，因此处理好与各个部门维持关系是非常必要的。

而有效沟通的基础就是对于各个涉及到的部门相关知识的掌握。

为什么很多产品经理会囿于繁杂的一天，产出收效甚微。

每天的工作都排得满满当当。

在这样的工作节奏下，只想着埋头做好一件事是绝对不行的。产品经理的工作性质，决定了产品经理的工作状态是：

三头六臂

兵来将挡，水来土掩

而且，我们还要了解，和不同部门的人沟通背后所蕴藏的道理。

一旦不具备足够的能力去解决如潮水般涌来的事情，很容易陷入繁杂且低效的一天！

要彻底解决每天的问题，产品经理就要能像医生面对疾病时一样，能诊断，能治疗。

如何在深度和广度上提升产品能力

产品经理不同于其它岗位，关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。

相比于程序员和设计师的见招拆招，产品经理需要成熟更多方向和类型的工作内容。

决定你是否具备能力上的广度和深度，是顺利完成工作的关键。

当然追其原因，有很多主观+客观原因，大部分3年经验的产品经理都无法满足这个要求，具体表现为2方面：

1. 广度不够：只经历过部分环节

A、产品战略规划经验欠缺

产品诞生之初，前期的市场分析，项目可行性分析，产品模型搭建等产品战略规划工作，一般由老板或产品总监主导，初入行的产品经理参与机会较少。

B、需求分析经验欠缺

很多产品经理貌似每天都在分析需求，其实一直在承接来自老板、运营、商务的要求，日常的工作就是画原型/写文档/跟开发，慢慢把自己做成了“需求执行工具人”。

C、产品上线/运营经验欠缺

别笑，确实有很多同学貌似做了几年产品，但细数下来，要么是“胎死腹中”，根本没上线；或者上线了根本没人用，处于自生自灭的状态。

D、产品各生命周期的迭代经验欠缺

产品在导入期、成长期、成熟期和衰退期的迭代策略不同，很多3岁产品经理，并没有机会经历不同时期的产品。

2. 深度不够：貌似各个环节都经历过，但都浅尝辄止

一些产品同学经验丰富，几乎经历了所有的产品开发/运营环节，也见证了多款产品的兴衰，但可惜在很多环节更多是参与者/执行者，所以不免流于表面，深度不足。

总结来说，80%的产品经理的「基本功」，在广度、深度层面都有不同程度的欠缺！

那么具体该如何针对性弥补呢？

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