刚入行产品半年的陈畅为了做好需求分析报告，确定需要上线的新功能来提升用户活跃度，已经在公司加班了连续三周。
在收集了约300份的网络问卷、和5位用户进行了深度访谈后，陈畅明确了产品通过增加”闹钟”的功能，从而增加用户打开产品的次数、用户在产品上的停留时长来提升用户活跃度。
经过两次需求评审会，需求也终于开始落地执行了。
但令陈畅苦恼的是，该功能上线后，产品启动次数和用户的停留时长相较于上一个月并没有明显提升，即使是当初明确表达“需要闹钟功能”的用户，也没有使用。
陈畅很困惑，于是拿着需求分析报告请教了有着更丰富产品经验的前辈，看了陈畅的需求报告，前辈对陈畅的调研结论指出了其中存在的问题：
用户表示自己想增加“闹钟”这个功能，首先需要把用户想增加的”闹钟“这个功能，放在不同的场景来分析看此功能满足用户什么需求：
- A用户表示想用闹钟的功能在早上7点的时候叫自己起床
- B用户表示想借此功能来提醒自己在30分钟后做某些事情
那这两种情景下的闹钟功能其实是不一样的：
- A用户场景中对应的是“定时闹钟”，用户可以设置具体的“几点几分”，当实际时间和设置的时间重叠时，产品便会激活闹钟功能。
- B用户场景中对应的是“倒计时闹钟”，用户设置具体的分钟数，开启后，进入倒计时状态，当时间耗尽时，产品就会激活闹钟功能。
所以即使是”闹钟“看起来这么简单的一个功能，如果没把用户的需求放在其使用的具体场景来考虑，最终做出来的功能也无法满足用户的真正需求。
没有满足用户需求的功能，当然没人使用。
需求来源于用户，但需求并不是用户说“我想要XXX”就是需求。
需求的来源可以是自己的想法、用户的声音、老板的想法、竞品的启示，我们需要学会将这些想法，声音，洞察…经过分析输出为靠谱的产品需求。
而单是需求的类型，就可以分为以下3类，用户需求、业务需求、客户需求，以上3种需求才构成了产品需求。
需求分析重要吗？
其实在产品经理能力模型中可以看到，需求分析是产品原型设计的上游环节。作为开展原型设计之前的准备工作，需求分析决定着做出来的产品是否能够真正满足用户的需求。
且纵观各大招聘网站的产品职位描述会发现，“需求分析”已成为产品求职者必须满足的一项基本能力。
很多刚入行或者入行几年的产品新人因为没有形成一个完整的、体系的产品流程思维和产品知识框架，工作时思维受到限制，工作的方法（如需求分析）难免偏离正常的逻辑。
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同时，老师会带大家仔细梳理产品经理的工作内容与所需能力，并帮助大家制定适合自己的产品能力提升计划，实现自我的进阶。
本期课程大纲如下：
1、明晰：到底什么是产品需求
2、分析：做好需求挖掘与识别的正确姿势
3、管理：如何进行需求优先级评估和规划
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