太卷了，现在就连“年龄焦虑”也开始提前了吗？

前阵子，#25岁是一大关#的话题冲上热搜榜，在微博上阅读量达2.2亿次，3.4万人参与讨论，成为网民关心的话题之一。

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有人说这是在散布焦虑，也有人说25岁确实是人生的一大重要节点。

“感到不上不下的急躁，都是来源于对未来和现实的不确定。”25岁就是这样一个年纪，刚刚脱离象牙塔，刚要急着褪去青涩，社会对他们的期待又接踵而至。

大部分网友留言称太卷了，年龄焦虑已经卷到这个程度了，这让35岁的互联网人怎么办？“他们的生活比鬼屋还可怕，因为他们跑不动，也跑不掉。”

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其实中年人在职场中确实不容易，而互联网行业的中年人更加不容易。

人到中年，精力下降，无法承受996的高强度工作，不容易与年轻人共情，难以理解用户需求。如果没有垂直市场的丰富经验、管理能力，人脉资源…可能还要跟市场上的新人竞争同一个岗位。

那么面临“中年危机”的互联网人真的没有别的出路了吗？看重资源和经验的To B行业可能会对中年人宽容的多。

To B 行业对人才年龄的容忍度更高

我的一个朋友小海，在一家互联网创业公司担任产品总监，35+岁，年薪税前50W。

他原本是美术出身，从UI设计转行到B端产品经理，已经做了10多年产品了。

小海说：“我认为中年危机背后的本质是对未来不确定性的把控。产品经理需要具备综合能力，但可能不是每项能力都很强，有一些年纪大的产品经理可能会转管理岗，这是他们的一个出路吧。”

“我身边朋友基本没有遭遇中年危机，目前还没有看到“熬”不下去的产品经理。他们大多在积累了一定工作经验后跻身管理岗，特别是ToB的产品经理，因为我好多朋友是做ToB的。”

其实产品经理这个群体的中年危机感或者说焦虑感比特别强。为什么这么说？

产品经理最主要的工作就是了解和挖掘目标人群的需求，特别对于ToC的产品经理来说。随着社会结构的变化，信息技术的日新月异，加上当下主流消费人群的兴起，在年龄的阶层上，他很难把控这些主流人群的需求，因为他不在其中。这是焦虑或者是危机感的原因之一。

但是相对来讲，toB行业对于产品经理年龄的容忍度更高一点。

如果说ToC行业吃的是青春饭，ToB行业拼的就是资源、经验、专业和耐力。

• ToC产业面向个人消费者，个体消费者拥抱和抛弃一个产品的频次要快很多，商家不得不一波一波造概念，一次次颠覆自己，ToC需要的就是年轻的脑洞和旺盛的体力。
• ToB不同，客户相对稳定，哪怕创新也是持久稳定专业性更强的微创新，这就需要从业者对于行业有持续深刻的理解，这也延长了从业的职业寿命。

这一点，从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出，B端产品经理工作年限越长，其对产品设计、业务逻辑以及行业经验的要求就越高。

很多互联网人可能也想年薪50W！不想成为被社会淘汰的中年人！那么如何才能成为高薪且“抗衰老”的TOB产品经理呢？

想要入坑做B端产品有哪些难点

虽然目前B端产品的发展较好，企业对于B端产品经理的岗位需求大，且给出的薪资较高。

但转行To B也不是To C行业产品经理“35岁魔咒”的解药，ToB行业池子大能容纳更多人才，但打法截然不同。如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就更多了。

想要成为一个优秀的B端产品经理，还面临着以下难点：

➣重重的困难，导致B端产品经理学习艰难

B端产品行业属性非常重，涉及到线下的场景、细节和业务逻辑。想要充分了解这些业务提高决策的有效性，一定是需要大量的项目积累的。

B端产品注重系统性，需要不只是要支持当下的业务问题，更是要找到业务的底层链路，提前做好规划。

• 做C端的产品时，产品就可以是用户，通过体验，参考竞品，然后提炼（参考）出一套符合大众标准的产品规范就可以了。
• 而做B端产品，市面上根本看不到其他公司的后台系统，唯有深入企业，了解实际业务操作流程。

➣更高的要求，对B端产品经理而言有很多新挑战

与此同时，市场对于B端产品经理，也提出了许多新要求。

大家都知道产品经理是一个想要不断进阶提升的岗位，B端产品经理也是一样，不同的阶段是有不同的能力要求的。

刚开始你是一个产品设计的执行者，后来你是产品设计的思考者，然后进阶成为某个领域的建设者，更高层次就是你可以成为行业领导者。

而在这个过程中，你的能力也需要不断的进阶：从业务团队协同能力→抽奖与洞察能力→商业理解能力。

如何提升做B端产品的能力？

但是很多转型B端产品或者做B端产品的同学，经常会遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

如果你决定转型B端产品或者是想要继续深耕B端，就没有别的办法了吗？

不，你可以做到，起码你现在知道一个如何做到的方法。

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而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、saas、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

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