一提到产品经理，很多人都会想到“CEO的学前班”、“改变世界”等关键词。

确实，如果能将自己脑子里的想法转变为产品，给更多人使用，客观上就是在改变世界了，这也是很多同学选择做产品的原因；

但是，“万丈高楼平地起”，在此之前，你需要掌握一定的技能，能完成最基本的任务，才有资本去思考“如何通过产品与世界对话”。

可现实是：很多0~2年的产品同学，他们有很多天马行空的想法和创意，但很多技能都有缺失，导致工作结果平平，不好听地说就是“眼高手低”。

所以说，在入行前2年，可以把“改变世界”的初心埋藏在心里，重点去点亮基本的技能树，成为一个合格的产品经理。

01、产品新人应该点亮哪些技能树？

既然要打基础，那么，初级产品经理需要掌握哪些技能呢？

以业界相对权威的腾讯产品能力模型来看，包括：通用能力、专业知识、专业技能和组织影响力4大类。

腾讯产品经理能力模型

其中，通用能力与个人的基本素质有关，组织影响力与个人的领导力有关，会显得偏“虚”一些，更依赖个人的自我提升；而专业技能和专业知识，则是你作为产品经理的基础。

如果从一款产品完整的开发流程上看，从0到1开发一款产品需要经历以下环节：

市场分析、产品战略规划、用户需求分析，乃至产品核心功能设计、设计开发，包括后续的运营迭代等。

产品研发从0到1全流程

当然，也不是说每个环节，产品经理都要精通，不同环节对产品经理的能力要求不同，比如：

在需求分析、产品原型设计环节，需要产品经理达到精通水平（80分）；

而在视觉设计和技术实现等环节，只需具备基本的审美能力、能大概评估开发成本即可（60分）。

总之，在入行的前2年，产品经理需要尽快，熟悉产品从0到1各个环节，具备一套完善的产品知识体系，这样才能底气十足。

02、如何夯实产品基本功？

互联网时代，信息与知识的获取变得极为方便：在人人都是产品经理社区，就有很多优质的文章；这些年，业界也有很多产品前辈将自己的经验，集结成书。

但是，想真正掌握一项技能，最好的方式当然是有人带；

如果能在入行前几年，进入一个相对不错的一个平台，接受完善/体系的产品培训，确实能打下坚实的基础；

但如果不小心进了家小公司，没人带，各方面也不规范，那很可能得自我成长很多年。

因此，我们请到前阿里高级产品专家、酷狗音乐产品总监黄友敬，用9节干货课跟你讲清楚，大厂专业的产品经理都是如何思考与工作的！

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