回想起自己转行做产品时，那种谨小慎微还历历在目。

总会担心自己做不好，总会担心被同事说不专业，总会担心不被领导认可。

于是天天埋头画原型、天天看内部文档、天天网上找信息，用最笨、最耗时的方式提升自己。

这个过程虽然也有成长，但成长速度不不够快、效果不够明显，让自己苦恼不已。

这种苦恼源于知道自己产品能力、产品经验欠缺，但却不知道如何采取更正确的行动。

现在，我身边也会遇到这样的产品新人，我一般会从这几个方面给TA建议。也分享给你。

01 了解自己的价值

产品的价值，是解决用户的问题。

而产品是由产品经理设计出来并推进落地的，是产品的幕后策划。

用户的真正问题是什么？在什么情况下会遇到？多少人会遇到？该选择什么方案去解决？这是产品经理每天要思考的。

当人们不知道聚餐吃什么时，于是有了供人们快速做决策的大众点评。当人们不想做饭也不想出去吃时，于是有了外卖。当人们有大量闲置商品需要处置时，于是有了咸鱼，有了转转。

所以我们说，产品经理的价值，是提出用户问题的解决方案，并落地实施。

02 了解自己的职责

产品新人，除了知道了自己的价值， 还需要明确知道自己的工作职责。

相对比较纯粹设计、技术、测试等岗岗，产品经理的工作幅度更宽，除了要做用户分析、产品设计相关的工作，还需要做很多协调、沟通的事。

在化繁为简、删掉细枝末节后，我觉得产品经理最重要、最基础的工作可归纳为分析需求、规划功能、推进功能实现3部分。每部分又可以细分为不同的内容，如下图。

分析需求是发现问题、分析问题的过程；规划功能、推进功能实现是解决问题的过程。

这正是产品经理的价值拆解。

03 明白什么是靠谱的产品经理，并实践

对于产品新人，还要明白，按照什么方法去开展工作才是靠谱的。

对于靠谱，传播很广的一句话是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。这句话其实要表达的意思只有一件事，就是“做事有始有终”。

那产品工作中的“有始有终”是什么呢？我把它定义为“开始有目标，中途有反馈，结果有数据”。

目标，是一件事的开始。我们做一个产品方案、组织一个会议、写一封邮件，都需要有明确目标，所有的工作围绕目标开展。没有目标，这个事情就不值得做。

反馈，是过程的跟进，是主动的沟通。我们在工作中，遇到什么问题？做了什么调整？目前进度是什么？有没有什么风险？等等，都需要和相关人反馈、都需要和领导同步。工作中的问题，90%都是沟通导致，反馈就是寻求主动沟通。

数据，是结果，是结论。这件事完成后，效果如何？是否达到开始定的目标？接下来是继续优化、还是全面铺开、还是就此放弃？数据和结论， 会指导我们接下来工作，让我们重新启动一个“目标-反馈-数据”的循环。

做到这三点，产品新人也会是一个靠谱的产品经理。

希望对你有用。

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